外部董事一行實地調(diào)研項目沿線建設(shè)工作,聽取了相關(guān)工作情況的匯報,并對后續(xù)建設(shè)提出三點要求:
一要強(qiáng)化項目安全管理。要全力做好防洪抗汛準(zhǔn)備,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全隱患排查與治理工作,確保施工過程安全無事故。
二要保障工程施工質(zhì)量。要完善質(zhì)量管理體系,對材料進(jìn)場、使用、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位把控,加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,對質(zhì)量問題零容忍。
三要加強(qiáng)項目投資管理。項目公司要完善投資管理責(zé)任機(jī)制,合理進(jìn)行資源配置,預(yù)測項目運營數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成情況;要完善風(fēng)險防控體系,重點加強(qiáng)資金、合規(guī)、安全等領(lǐng)域的風(fēng)險排查與管控;強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,推動項目高效落地、保證后期穩(wěn)健運營。
公司董事會秘書石堅、董事會辦公室有關(guān)人員,湖南省新新張官高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司永定分公司總經(jīng)理周從軍等陪同調(diào)研。